艰辛的转型

盛大曾经历过两次转型，一次是核心业务由代理转型为自主研发；另一次是由网游公司转型为网上迪斯尼。第一次转型成功，令盛大获得了迅速发展的资本，但却无法摆脱网游公司的影子。而转型网上迪斯尼失败后，陈天桥开始思考将盛大由实业公司转变为投资控股集团。

2004年，陈天桥为了打造"网络迪斯尼帝国",他率先推出"盒子"计划。希望将互联网上的内容，包括网络游戏、新闻资源、互联网音乐、视频、影视，通过"盛大盒子"进入客厅。但事实证明此路不通。

"盒子"计划夭折后，陈天桥依然没有放弃"网络迪斯尼"的梦想。他开始大规模地收购和并购。短短几年时间内，盛大将休闲类游戏平台边锋网和联众、起 点中文网等网络原创小说网站、华友世纪、酷6网收入旗下。与此同时，盛大还宣布与湖南卫视合资成立盛视影业，进入影视娱乐领地，完成了一个集游戏、文学、 视频、音乐、影视的泛娱乐化布局。

后来，随着社交网络和移动互联网的兴起，陈天桥又将"网络迪斯尼"战略延伸到社交和无线领域。

表面上看，陈天桥的网络帝国布局渐趋完整。但让他郁闷的是，面对繁杂和各自独立的业务，盛大始终无法将这些业务整合在一起。事情演变的最终结局是，旗下各家公司独自为政，谋求自己的核心利益而无法达成一致。

更让陈天桥难受的是，盛大涉及的业务均遇到了强劲的对手。其中，盛大游戏业务遇到了腾讯和网易的夹击，而盛大文学则因为版权问题，而迟迟未盈利；视频业务更像是一个烧钱的无底洞，不但要面对优酷土豆的打压，还得接受腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺等视频网站的掠夺……

内忧外患之下，纵然是拥有"霸气、野心家"等无数标签的陈天桥也难以将自己构建的帝国蓝图实现。于是在2009年，陈天桥在公司内部发起一轮针对公司未来战略发展方向的争论，并最终作出决定--不再坚持"娱乐帝国"的梦想，转而将公司战略定位为投资控股集团。

2012年6月16日，在一场名为"盛斗士"(盛大游戏离职员工)的聚会上，陈天桥通过视频录像向外界公开了盛大的未来战略：内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(盛付通、盛大云、盛大广告)一起，构建成盛大"三横三纵"战略架构。

陈天桥布局多年的转型终于成形。

冒险能否成功

在邱文友加盟前，盛大在投资领域已有建树。公开资料显示，从2003年至今，盛大累计投资150个项目，投资总额逾10亿美元，覆盖文学、游戏、影视、音乐等多个细分行业，以及云计算、物联网、3G等创新技术领域。

盛大投资获得成功的一个最佳案例是投资边锋和浩方两家公司。2012年5月，浙报传媒以32亿元的价格收购这两家公司，这一收购让盛大获得了丰厚的 回报。据了解，杭州边锋于2004年7月被盛大网络全资收购，当时的收购价为1.64亿元，而上海浩方于2004年9月及2005年5月分两步被收购，收 购价总计4.63亿元。

熟悉盛大投资内部事项的知情者透露，盛大目前除了投资上述业务外，它还热衷于投资从盛大离开转而创业的高管。原酷6网高管姚建疆离职后，创立了以互 联网视频内容提供为主的芭乐传媒。盛大经过研究后，在天使阶段便对芭乐传媒进行了投资。目前，芭乐传媒已获得了数千万元的A轮融资。

而盛大打包收购的起点中文网、晋江文学网、榕树下等文学网站，经过几年的整合，现在将盛大文学包装成了中国网络文学第一品牌，一旦上市成功，很可能会带给陈天桥又一个惊喜。

"我的角色更像是一个娱乐控股型企业战略的执行者和管理者。"邱文友在接受媒体采访时说，他对自己的定位和期许，是让盛大内部的资源更好地协调和利用，在短期内尽快了解各个层面的运作情况。

但熟悉邱文友的投行人士介绍，邱文友在中国TMT行业耕耘多年，曾参与亚信、巨人网路、盛大互动娱乐、盛大游戏等首次公开招股，盛大互动娱乐私有 化，联想收购IBM个人电脑业务，中移动收购香港万众电信、巴基斯坦电信、凤凰卫视少数股权等项目，是一位经验非常丰富的投行人士。他的加盟，被陈天桥赞 誉为"邱将对集团控股下的各家业务公司的日常管理和资本运作将带来极大的帮助"。

现在，盛大已呈现出控股集团的公司架构。陈天桥此时需要一个懂得资本运作的高手来给他当智囊。

对于邱文友的加盟，业界也有另一种声音，认为邱文友虽然拥有丰富的投行经验，但进行资本运作需要好的业绩支持。而且盛大目前的业务表现并不好，这对沉浸于赚快钱的陈天桥和盛大集团来说，邱的加盟或许是一把双刃剑。