手游潮起的2013-2014两年间，成都成为游戏创业者的聚集地，在这里，每个入驻的团队都幻想着制作出一鸣惊人的作品，但是今年，成都游戏创业公司被传出纷纷倒闭的消息凸显出整个行业的惨淡。

4月份，游戏茶馆CEO王佳伦来了三次北京，而每次都会遇到同一个问题，成都游戏行业到底怎么样了，听说都死光了？他的回复是，“我觉得成都就是全国的缩影，成都怎么样，北京就是怎么样，一定有起有伏，一定有死掉的团队。”

王桂伦表示，整个游戏行业有好也有坏，但大家都聚焦在成都的“坏”。好的地方有两点，一就是用户在不断的增长，创业者有较为平等的平台。“以前腾讯想做的产品，我们很难超越，但现在我相信每年都有几款游戏产品让腾讯汗颜。”

二就是全球发行。成都有几家优秀的公司全在海外可能非常知名，甚至都是海外比如欧洲、美国、日本、韩国等广告公司的大客户。

但不可否认，在游戏行业退潮的今天，聚集了大量游戏创业者的成都显然避免不了成为重灾区。王桂伦坦诚，“资本是逐利的，今年资本慢慢在退出，投资越来越少，还有开发成本越来越高。”他举例阐释，几年前，在成都做一款3D游戏是100-200万之间，现在至少300万以上，北京要500万以上，这就是成本的上升。

此外，还有一点是公开却隐晦的原因来自渠道，游戏战队了才会得到渠道的大力支持，独家等优势资源，“这就导致本身安卓渠道应该是公平的东西，但是好多产品不能得到大量的推广。”

针对低投资产品占多数的成都等二线城市的创业团队，王桂伦有三个建议：一，不能完全靠自己的爱好和理解做产品，而是要提前了解市场，随时关注市场变化。比如数字天空，今年就要求员工都走进用户，抬头看市场。

第二个就是运营，比如成都的嘉宾风际在国内，包括在韩国的反应都不错，这里重要的是他们是自己在运营，甚至连IOS都自己运营。

第三个就是全球，现在越来越多的创业团队把关注点移向海外，业内人士认为，在中国已经拼成红海的产品，他如果已经开始定好位的话，很有可能在海外做出来一个比国内更大的蛋糕。甚至海外市场可以达到国内两倍。

现场，王桂伦行业有三个明显的趋势：一是巨头与工作室的两极分化，“从企业来讲，没有实力的基本就没有的，大的就越来越大。”有个典型例子，3月份，成都有款一个人制作的单机游戏“和你在一起”，在免费榜冲到前五名，一天可能就有一两万单机广告收入；二是用户增速在放缓，但是付费在提升，如果一个游戏只有两万付费用户，但是以前一个客户只付100块钱，现在是付200块钱；第三是移动娱乐代表未来生活，很多小孩和老年人在玩儿游戏，而且他们是付费的。